Votre CODIR est-il vraiment efficace ?

Les difficultés d’exécution apparaissent rarement du jour au lendemain.

Décisions qui peinent à être appliquées, arbitrages reportés, responsabilités floues, manque d’alignement ou tensions récurrentes : ces signaux faibles finissent souvent par ralentir l’ensemble de l’organisation.

Cet indice vous permet d’obtenir une première lecture de la situation de votre comité de direction en quelques minutes.

Ce que vous allez évaluer

Trois dimensions essentielles du fonctionnement d’un CODIR

Gouvernance

La clarté des rôles, des responsabilités et des mécanismes de décision au sein de l’équipe de direction.

Alignement

La capacité du CODIR à partager les mêmes priorités, porter les mêmes décisions et avancer dans une direction commune.

Exécution

La capacité de l’organisation à transformer les décisions stratégiques en actions concrètes sur le terrain.

Diagnostic

Recevez votre première lecture personnalisée

Répondez aux questions et obtenez une lecture chiffrée du fonctionnement de votre équipe de direction avec ses points forts, ses alertes et une recommandation personnalisée.

Réalisation en quelques minutes

Analyse personnelle

Retour sous 48 heures

Indice d’Efficacité CODIR

Réservé aux dirigeants, membres de comités de direction et managers de managers. Chaque réponse fait l’objet d’une lecture personnelle sous 48 heures.

    5 phrases vont vous être proposées.
    Indiquez dans quelle mesure vous êtes d’accord avec chacune d’entre elles, sur une échelle de 1 (pas du tout d’accord) à 10 (tout à fait d’accord).

    Chaque décision prise en CODIR est appliquée avec la même intention et la même intensité jusqu’au dernier niveau de l’organisation.

    Pas du tout d’accordTout à fait d’accord

    Mes directeurs clés donneraient tous exactement la même définition de notre priorité n°1 si je les interrogeais séparément ce matin.

    Pas du tout d’accordTout à fait d’accord

    L’énergie de mon CODIR est exclusivement consacrée à l’atteinte des objectifs stratégiques plutôt qu’à la gestion des egos ou des territoires.

    Pas du tout d’accordTout à fait d’accord

    Mon équipe de direction s’approprie mes orientations stratégiques et les propulse sans que je doive agir comme unique moteur.

    Pas du tout d’accordTout à fait d’accord

    Nos réunions de direction sont majoritairement tournées vers la construction du futur plutôt que vers l’extinction des incendies d’hier.

    Pas du tout d’accordTout à fait d’accord

    Profil

    À quelle adresse e-mail souhaitez-vous recevoir votre synthèse personnalisée ?

    NB : votre e-mail ne sert qu’à l’envoi de votre synthèse personnalisée.


    Toutes les informations communiquées dans le cadre de ce diagnostic sont traitées de manière strictement confidentielle.

    Une stratégie ne crée de valeur que lorsqu’elle est comprise, portée et exécutée collectivement.

    L’objectif de cet indice n’est pas de produire une note ou un score.

    Il vise à faire émerger les principaux points de tension qui peuvent freiner l’efficacité de votre comité de direction et la mise en œuvre de vos priorités stratégiques.