De la décision stratégique à l’exécution terrain.
J’accompagne les dirigeants et leur équipe de direction lorsque l’exécution devient un enjeu critique.
Exécution stratégique
Efficacité CODIR
Alignement des équipes
Résultat terrain
Mon expertise
Les décisions ne manquent pas. C’est leur exécution qui se fragilise.
Efficacité CODIR
Le fonctionnement de l’équipe de direction conditionne à lui seul la performance de toute l’entreprise.
Alignement des équipes
Quand les priorités ne sont plus portées avec la même intention d’un directeur à l’autre, l’exécution ralentit.
Sécurisation de l’exécution
Une stratégie n’existe réellement que lorsqu’elle se traduit dans les comportements, de la gouvernance jusqu’au terrain.
Repères
20 ans au cœur des
équipes de direction
20 ans
auprès de dirigeants et CODIR
+100 ETI
accompagnées dans des moments sensibles
3 réunions
en moyenne pour qu’un blocage se lève
Le cabinet
Un seul interlocuteur
Depuis 20 ans, j’interviens auprès de dirigeants et de leurs équipes de direction dans des moments où les décisions deviennent plus sensibles à tenir : crise de gouvernance, transformation, hypercroissance, fusion, transmission.
Laurent Manuel
Fondateur & dirigeant
Mon intervention
Remettre les décisions en mouvement
Exécution terrain
Les décisions deviennent visibles dans les équipes, les comportements et les résultats.
Ce qui est décidé en comité de direction ne reste pas au niveau du comité.
Alignement stratégique du CODIR
Chaque membre du CODIR porte la même priorité. Pas seulement en réunion.
Dans ses décisions, son rythme et ses équipes.
Gouvernance & arbitrages
Les sujets avancent. Les responsabilités se clarifient. Les arbitrages cessent de tourner pendant des semaines entre actionnaires, directions et métiers.
Rythme de décision
Les réunions produisent des décisions claires, des arbitrages assumés et des plans d’actions qui tiennent dans le temps.
2 décisions stratégiques sur 3 n’atteignent jamais pleinement le terrain.
Pas par manque de pertinence. Par difficulté d’exécution, d’alignement et d’appropriation collective.
Méthode d’intervention
Mesurer. Installer.
Maintenir.
L’exécution stratégique ne se règle pas avec une recommandation de plus.
Elle se construit dans le temps : comprendre ce qui bloque, installer un fonctionnement plus solide, maintenir l’alignement quand la pression remonte.
Mesurer
Évaluer le fonctionnement réel du CODIR
Diagnostic de gouvernance, entretien avec le dirigeant, observation de l’équipe en réunion, questionnaires individuels, analyse de la dynamique collective.
Objectif : identifier précisément ce qui ralentit l’exécution.
Installer
Remettre les décisions en mouvement
Travail avec le dirigeant et les équipes de direction pour clarifier les priorités, fluidifier la prise de décision et renforcer l’appropriation collective.
Objectif : transformer les décisions stratégiques en résultat mesurable sur le terrain.
Maintenir
Garder le cap dans le temps
Suivi des dynamiques de direction, maintien de l’alignement, accompagnement des moments sensibles de gouvernance.
Objectif : s’assurer que le système mis en place tienne dans le temps tout en s’ajustant aux actualités de l’entreprise.
Situations d’intervention
Les moments où l’exécution devient décisive
Transformation, fusion, crise de gouvernance, hypercroissance, transmission : certaines situations rendent les arbitrages plus sensibles et les équipes de direction plus exposées.
C’est là que vos décisions passent l’épreuve du réel. Ou s’effacent.
01
Crise de gouvernance
Quand les décisions se bloquent entre directions et actionnaires.
02
Pivot stratégique
Quand le CODIR comprend la nouvelle direction… mais continue d’opérer comme avant.
03
Transformation technologique
Quand les décisions techniques doivent devenir des décisions managériales.
04
Arrivée d’un nouveau dirigeant
Quand un CODIR hérité doit se réaligner autour d’un nouveau cap.
05
Hypercroissance
Quand l’organisation doit continuer à arbitrer vite en changeant d’échelle.
06
Fusion & acquisition
Quand plusieurs équipes de direction doivent apprendre à décider ensemble.
07
Transmission familiale
Quand l’autorité et la gouvernance changent de main.
08
Préparation de cession
Quand il faut maintenir la stabilité jusqu’au closing.
Réponse personnelle sous 48 heures.
Indice d’Efficacité CODIR
Mesurer le fonctionnement de votre équipe de direction
L’Indice d’Efficacité CODIR traduit le ressenti du dirigeant en une lecture objective des points de friction de la gouvernance.
- 5 minutes.
- Une analyse d’expert.
- Une première recommandation.
-
Directeur Régional
Services industriels, groupe international
Compréhension fine des contextes, des enjeux et de la psychologie des personnes. Une valeur ajoutée concrète et mesurable.
-
Directrice Générale
Secteur des médias
Il rassemble l’énergie et la confiance qui peuvent s’égarer. Il chasse les a priori. Il resitue les enjeux à la bonne place.
-
Directeur Opérationnel
ETI du BTP
Il faut que les collaborateurs s’approprient les sujets. Ils sont l’orchestre. Moi, sur le pupitre, je leur donne le tempo.
Ce que les dirigeants en disent
Prendre contact
Parlons de votre situation de direction
Tensions CODIR, transformation, crise de gouvernance, transmission, fusion : certains sujets ne peuvent pas attendre qu’un comité supplémentaire les traite.
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contact@laurentmanuel.com
Entretien confidentiel
Premier échange confidentiel sur votre situation de direction.
Un seul interlocuteur
Regards & analyses
Exécution stratégique, gouvernance et dynamiques de direction
Transmission, arbitrages, transformation, tensions de gouvernance, alignement des équipes de direction : quelques réflexions issues du terrain.
